借助养殖、旅游、农畜产品相结合的农旅融合模式，拓展销售经营渠道，打开全国市场。
赵红松老家在内蒙古，当地市场上野猪肉的价格在30元左右一斤，是家猪肉价格的2倍多，很受消费者欢迎。
经过考察发现，因为野猪养殖周期长、难度大，当地养野猪的人很少，存在很大的市场空白。赵红松觉得，只要掌握了养殖技术，占据商机，养野猪是很有前景的！
2009年底，赵红松花了8万元钱，从外地买进了1头种公猪，9头种母猪，共10头野猪，开始养野猪。母野猪一年能产2胎，每胎能产10-18只小猪崽。
养殖过程并不顺利，2010年3月的一个夜晚，赵红松的猪圈，四五百头猪崽全部被咬死，尸骨不全。而咬死猪崽的元凶，竟然是野猪妈妈。
赵红松赶紧请教当地的畜牧专家，才知道猪有一种现象，就是吃猪崽。当猪体内缺乏矿物质时，就会出现这样一种情况。
呼伦贝尔市有好多野生的药材资源，长着数百种中草药，很多人不认识。听了专家的判定，赵红松只用了大概3天时间，在这些草药中，找到了宝。一个星期的时候，吃猪崽的情况已经完全控制住了。
从2010年5月开始，赵红松根据草药不同的功效，有明确的目的性的喂给野猪吃。母野猪不再吃猪崽，野猪的免疫力也提高了，很少生病。
母猪食子的情况解决了，依然有一个难题让赵红松很头疼：野猪成活率不高，只有百分之三四十。
赵红松发现，小猪从出生之后，有段时间需要做防疫的，如果在最近一段时间内一直圈养小猪，小猪就会由于缺乏运动量而体质变弱，成活率自然也就上不去。所以把握住最近一段时间让小猪增强体质十分关键。
赵红松决定为小野猪搭建一个训练的跑道。在野猪圈舍外，赵红松用铁丝网和木桩，为1-3个月大的小野猪建了一个占地500平米的小型跑道。
经过跑道训练之后，小猪运动量大幅度提升，运动量大了采食量也大，采食量大，长的也快，身体强壮，这直接地解决了成活率低的问题。
2011年2月，赵红松投资26万元，在养殖场用钢丝网围了一圈总长度8000多米的围栏。一开始，总有野猪拱破围栏跑走，赵红松就每天把野猪赶到围栏外撒欢儿，却在围栏里喂食，这样，野猪就会因为想吃食而不会跑。
除此之外，赵红松摸准野猪的习性，把野猪分批赶出围栏，把公猪赶出去的时候，母猪在围栏里留守；把母猪赶出去的时候，猪崽在围栏里留守。这样一来，公猪惦记着母猪，母猪惦记着猪崽，就算把它们往野外赶得再远，它们也很少跑丢。
2012年春天，野猪存栏量达到800多头，都在260斤左右，可以出栏了！
这800多头野猪，每年光饲料就得100多万元，算下来，一斤野猪肉的成本价就在36元左右，远远高出市场价，根本没人买。
他深知当务之急，就是打开销售渠道。赵红松找到当地17家饭店，寻求合作，但都被拒绝了！
在当地，野猪肉的市场价在30元左右一斤，而赵红松的野猪肉定价60元一斤，是市场价的2倍。
为了促进合作，他把野猪肉免费送给当地一些高端酒店以及高档小区的居民，虽然不收钱，但是可不白送，收到猪肉的人必须存上赵红松的电话，并且加微信。很快就有了回头客。
2012年3月，赵红松把自己的野猪肉先期免费供给这些饭店，承诺卖出去了再付款。这种做法，让原本拒绝他的17家饭店全都跟他达成了合作。
2015年，赵红松决定把养殖和旅游结合起来，搞农旅融合，这样一来，旅游、农副产品，都能赚钱，还能打开全国市场。
赵红松家承包的6000多亩地，地处草原和森林的过渡带，有一望无际的大草原，成片的花海，还有近2000亩原始白桦林，景色很美。
为了让游客能轻松的获得更多独特的体验，赵红松把野猪利用起来，为游客举办抓猪比赛，和小野猪赛跑。
2016年初，赵红松以获利分成为条件，吸引投资。就这样，有人在他的基地旁，建成了能容纳500人的大型餐厅；有人购置了帐篷、房车、观光车，游客来了可以住、玩。
赵红松想到自己的高中同学陈亮在当地的一家大型旅行社当经理，就提出和他合作。旅行社负责把游客带进来，赵红松按人头返利。
赵红松通过牧场直销+互联网订购的形式，2016年以60元一斤的价格，卖出了300多头野猪，一个月的销售额就突破了100万元。
2016年底，当地羊价出现低迷，批发价跌到每斤17元左右，很多养殖户陷入了困境，纷纷低价抛售。而这时，赵红松投入66万元，低价买进1000多只羊。
赵红松骑马去赶羊，他的羊每天都得走三四十公里。牧场就等于羊的健身房，羊身上都是腱子肉。虽然瘦，但是肉的品质好，卖出了当地市场的3倍价。
现在，赵红松的农场每年吸引游客近4万人次，年出栏野猪300多头，羊1000多只，野猪肉卖出当地市场价的2倍，羊肉卖出3倍还供不应求。2018年销售额超过1000万元。
赵红松利用自身优势，整合资源，借助养殖、旅游、农畜产品相结合的农旅融合模式，拓展了销售经营渠道和销售半径，打开了全国市场，这种养殖模式，值得所有养殖户思考与学习。
